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按:本文依据农本咨询战略规划师王倩悦在“2019年终学习会”上的发言整理,有删减。


2019年是我在农本的第二年,也是农本的事业定位更加清晰,践行区域公用品牌战略决心更加坚定的一年。这一年,随着更多的实践,我对区域公用品牌战略也有了更多认识和理解。 
品牌战略让产业进步 
2019年,农本提出两个重要观点。我个人认为这正好是从两个维度说明了区域公用品牌建设的战略价值。
1、“用区域公用品牌战略助推中国农业品牌化”
如今,农业品牌化已是大势所趋。我们认为,从各维度综合性考虑,区域公用品牌是目前最适合中国农情的农业品牌建设模式。由政府主导的区域公用品牌建设,能够聚合资源、搭建平台,有效培育企业品牌。这也是我们坚持用区域公用品牌战略推动中国农业品牌化的主要原因。
2、“区域公用品牌建设让产业进步”
区域产业是区域公用品牌服务的对象,产业兴旺是乡村振兴的基础。目前农业的不少环节仍处于“落后”的状态,包括生产和营销。没有品牌化的农业是一盘散沙,但没有产业做支撑的品牌营销只是个空壳。只有用品牌化的思维指导农业生产,品牌才能走得远,产业才能有竞争力。因此,品牌建设是深化农业供给侧结构性改革、提高产业竞争力和综合效益的重要抓手。
问题导向,制定战略方案 
2019年,我全程参与了“呼伦贝尔草原羊肉”“上党党参”“砀山果业”三个项目。同时,参与调研了内蒙古通辽、河北玉田、辛集等几个地方的农业产业,对产业的“战略把脉”有了更深体会。
区域公用品牌战略要发挥“让产业变先进”的作用,必须“问题导向”,即发现产业的“不足”,审视其不足的原因,并提出促进产业进步的战略和策略。
1.发现问题
首先,审视产业现状。一般来说,可以从这几个维度考虑“先进”与否:品种是否有优势、模式是否先进、营销是否高效、业态是否丰富。有的地区的产业没有全盘规划,东一榔头西一棒槌,产业小而分散,这也是不“先进”的表现。
其次,寻找比较优势。发展特色优势产业须以“人无我有”“人有我优”为准则。比如安徽砀山的苹果栽培面积也不小,但我们不建议花力气打造砀山苹果品牌,这是因为在陕西、山东、甘肃等苹果大省的“挤压”下,其他产地苹果很难突出重围。
第三,看市场需求。不少地区虽说有主导产业,或是“特优区”,但从市场端来看,许多产业是落后的产业,无竞争力。因此,评判一个产业是否先进,需以“用户思维”或“竞争思维”来审视,而不能“自娱自乐”“自说自话”。
2.分析问题

发现问题重要,分析问题也很重要。只有找到问题的成因,才能找到解决的方案。这也就是人们常说的“问题背后是答案”。

上党党参市场竞争力下降的主要原因有二:一方面是因为上党党参的规模小,没有定价权;另一方面由于种植年份短,年份“上党党参”少,品质受影响。同时,调研发现,消费者对党参的功效知之甚少,同时,作为制药原料的党参附加值低。基于此,我们提出“重构上党党参价值”的战略,创意了“大补千年人参,小补上党党参”的价值主张,并制定了“提质、提档、提效”的战略方案。

3.解决问题
如果没有好好审视问题和分析问题就着手“解决问题”,就会出现“文不对题”的后果。相反,只要理清思路,答案就容易找到。
比如:“呼伦贝尔草原羊肉”的主要问题是“优质不优价”,其战略核心就是“价值释放”和“营销传播”;因为“静宁苹果”“行业内高知名、消费端低知名”,因此我们创意了高辨识度的品牌形象和过目不忘的广告语,着重销区推广和渠道宣传;砀山果业品牌战略规划时,我们将一二三产打通,将“果业升级、电商升级、经济升级”用品牌战略统领,提出“打造中国水果电商之都”的砀山战略。
“战略就是取舍”。一地的问题很多,惟有抓住主要问题,集中力量解决,才能有所成。这是我的体会,也是今年最重要的一个收获。