今天是农本咨询的年终学习会，回顾过去一年，每个人都有不少的进步和成长。
Facebook的创始人曾经说：没有人一开始就能想清楚要做什么，只有行动起来目标才越来越清楚。这句话既适合农本又不适合农本。为何创办农本咨询？我想的很清楚，但道路在营运中逐渐清晰。我认为实现“农本理想”需要三个要素：第一是“组织”。我们应该是业内首家专业定位农业区域公用品牌战略咨询的咨询机构。后来，由农本咨询发起，我们打造了“农本事业共同体”，按“专业分工、团队合作、利益联结”的模式，把业内几个顶级团队联结，使之成为区域农业品牌化的“梦之队”。农本共同体是一个生态圈，从战略创意、品牌设计、品控溯源、三农网红到乡村文创等，有机结合。由于成员都是实战派，有共同的价值观，因此亲密无间，影响力越来越大。农本咨询及农本事业共同体成员是我们实现理想的组织基础。第二是“定位”。大家都知道，农本咨询是一家“有定位”的公司，有所为有所不为。创办农本时，基于“农为国本，治本于农”的战略认知，公司取名“农本咨询”。我承认我们大部分人都不是聪明绝顶的人，但我们选择了坚持和勤奋，通过上百个项目的实践，让我们更接近认识区域公用品牌战略本质的一面，深切体会到到区域公用品牌对于中国农业品牌化、乡村振兴乃至区域经济的作用。我们奉行“知行合一”，在实践中学习“理论”，用理论指导实践，逐步形成农业区域公用品牌战略的农本方法，在业内广泛流传。因为有定位，就会聚焦，易积累，遂形成方法。第三是“人”。咨询业最宝贵的是人。农本事业能否持续，仰仗在座的各位。农本一直致力创建专家型团队，让每个人在实践中学习，在实践中积累和提升，尽可能“治百病”。
过去几年，因为有组织、方法和人，我们一步步实现自己的理想。
量变很重要，质变更重要，“蝶变”就是质变。过去一年农本咨询在专业上的“蝶变”，就是认识到“品牌建设是让产业进步”。有了这个新认知，我们就有新的起点、目标和路径。新认知不是坐在办公室里臆想出来的，而是在实践中总结出来的。
1. 对“品牌引领”的认识
“品牌引领”作用于所有产业以及产业发展全过程。无论是“邱县蜂蜜红薯”这样的新产业，还是“砀山梨”这样的老产业，产业发展同样需要品牌引领。实践让我们对“品牌引领产业发展，品牌建设培育产业”有了深刻认识，加深对品牌建设“抓手”作用的理解。农本开展的许多区域公用品牌战略设计，在当地产业发展中，充分发挥了品牌引领的作用。
2. 对“品牌模式”的坚定
作为区域农业品牌战略设计者，我们不敢试错或犯错。现在许多地方打造多产业品牌，这种做法“方便了建设者，却苦恼了“消费者”。我们也不一概否定多产业品牌化模式的作用，但农产品区域公用品牌的主流是“一牌一品”“一县一业”。“一牌一品”方便消费者选择，“一县一业”能坚定县域产业道路，集中资源干成事。眉县猕猴桃、三亚芒果、隰县玉露香梨、洋县黑米、福山大樱桃、漾濞核桃、静宁苹果、砀山梨、敖汉小米等，都是“一县一业”的典范，这也是农本坚持的道路。
3. 对“先进产业”的认知
从农业领域来讲，“先进产业”的基本特征包括品种领先、模式先进和业态创新。模式先进包括产业技术先进。2020年我们计划成立产业咨询顾问，邀请产业技术大咖担任农本的产业顾问，对相关项目进行指导。同时我们看到，农业发展的“天”变了，不光是国策发生了改变，市场需求也发生了改变。今天的农业不止是为了“吃饱”，为“吃好”，也要“好玩”。改变为业态创新提供了条件，使之成为可能。现在农产品价值链的提升和产业链条的拉长，很多时候是消费环境和市场需求改变的结果。
我们要用辩证、发展的眼光看问题。很多历史上有名的产业，现在变得没有竞争力，究其本质，就是没有发展变化。因此要确保产业的进步，必须与时俱进，未雨绸缪，用市场思维和消费思维，敢自我淘汰，自我改造，这一点对农业至关重要。
4. 对“战略设计”的认识
